Solidaritätsverständnisse von Betriebsratsvorsitzenden

Abstract

Der Beitrag beleuchtet Solidaritätsverständnisse von Betriebsratsvorsitzenden im Hinblick auf Handlungsgrundlagen und die politische Praxis. Aufbauend auf einer früheren Untersuchung zu Gesellschaftsbildern von betrieblich aktiven Mitgliedern der IG Metall wurden einige Methoden und Konzepte übernommen und auf Betriebsratsvorsitzende weiterer DGB-Gewerkschaften ausgedehnt. Es werden vier idealtypische Gesellschaftsbilder identifiziert, die mit unterschiedlichen Solidaritätskonzepten verbunden sind. Dabei kommt ein strategischer Perspektivwechsel zum Einsatz, der Betriebsratsvorsitzende nicht nur als Funktionsträger*innen betrachtet, sondern als Subjekte mit gesellschaftlich eingebetteten Werthaltungen und Lebensgeschichten. Drei Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen und Gewerkschaften verdeutlichen die Vielfalt der Solidaritätsentwicklungen und -herausforderungen sowie unterschiedliche Sichtweisen auf den gesellschaftlichen Zusammenhalt.